LA GESTIÓN TÉCNICA

GESTIONAR

Del latín gestión, el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera.

¿CON QUÉ TIENE QUÉ VER LA GESTIÓN?

La Gestión basada en la evidencia es una técnica emergente que surge para utilizar la mejor evidencia disponible en la toma de decisiones . Sus raíces están en la técnica surgida de las disciplinas de "calidad" para aplicar el método científico a la práctica médica.  La Gestión Técnica también toma parte en el diseño, pruebas, despliegue y mejora de los servicios

      ¿Cuál es el propósito de la gestión técnica? 
 Aportar las habilidades técnicas y los recursos necesarios para dar soporte a la fase de Operación del servicio. El papel de la Gestión Técnica es doble: Es la responsable del conocimiento técnico y la experiencia relacionada con la gestión de la infraestructura. Debe asegurarse de que el conocimiento requerido para diseñar, probar, gestionar y mejorar los servicios es identificado, distribuido y perfeccionado. Proporciona los recursos reales destinados a dar soporte al ciclo de vida. Así, la Gestión Técnica debe encargarse no sólo de que esos recursos estén disponibles en la fase de Operación, sino también de que tengan el nivel adecuado y de que realmente se estén utilizando. Los sistemas de control para la gestión estratégica de las organizaciones. 

   ¿De qué se ocupa la gestión técnica?
 Identificar el conocimiento y experiencia necesarios para prestar servicios y gestionar la infraestructura. Documentando las habilidades que posee la organización. Identificando las necesidades de formación. Diseñar y desarrollar (aunque no impartir) programas de formación relacionada con los recursos técnicos.La Gestión Técnica, además, se ocupa de investigar y desarrollar soluciones que ayuden a expandir los servicios, o que simplifiquen los que ya se prestan. 

             ¿Qué es la gestión técnica?
La definición de gestión que podremos encontrar en cualquier libro o texto informativo acerca de esta herramienta de administración dice que básicamente la gestión se encarga de ejecutar todas aquellas órdenes planificadas por la administración.

  ¿Qué importancia tiene la gestión técnica en los procesos fabriles?
 La dinámica comercial en el tiempo presente es constante, involucrando muchos aspectos que la gerencia debe considerar en pro de su desempeño y responsabilidad de la operatividad eficiente que la empresa bajo su responsabilidad debe alcanzar. Ello involucra que se debe contar con una gestión de procesos optima, , que conlleven a alcanzar los mejores los resultados que se han planificado y beneficien a la organización en su participación competitiva en los actuales escenarios. En la gestión de procesos se debe tomar muy en cuenta el rol de los actores que ella involucra, que va desde el recurso humano comprometido en el desempeño de las funciones que se requieren a fin de garantizar una operatividad acorde a las necesidades de la demanda del presente, como también de satisfacer los requerimientos que los clientes consumidores solicitan, como también, contar con una buena tecnología, procedimientos que garantizan costos, eficiencia, productividad. 

 ¿En qué consiste un consejo técnico?
Es el órgano colegiado encargado de tomar y ejecutar decisiones comunes enfocadas a que el centro escolar cumpla de manera uniforme y satisfactoria su misión. 
¿Quiénes los integran? TODOS: Directores, subdirectores, docentes frente a grupo, maestros de educación física, de educación especial y todos los actores que estén directamente relacionados con los procesos de enseñanza-aprendizaje. Se reunirán en un punto accesible para todos y serán coordinados por el supervisor escolar, o bien la Autoridad Educativa Estatal buscará los mecanismos más adecuados para que los consejos sesionen de manera regular y de acuerdo a los lineamientos establecidos.

 ¿Para obtener un producto o servicio debemos tomar en cuenta? 
Tipo de Producto En esto se debe tener en cuenta si el producto es duradero o perecedero. En el caso de duraderos no habrá mayor problema para comprarlos, pero la base para hacerlo es tomar en cuenta las necesidades de producto para poder cubrir las ventas que se tienen, es decir comprar la cantidad necesaria para abastecer el mercado, ya sea produciendo la mercadería o los artículos terminados.

¿En un proceso tecnológico que se logra con la coordinación de sus elementos? 
La administración es un proceso distintivo que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar, desempeñando tareas para el logro de objetivos, mediante los recursos humanos, materiales, intelectuales, tecnológicos y monetarios de la empresa. Un sistema informático. Puede ser definido como un sistema de información que basa la parte fundamental de su procesamiento, en el empleo de la computación, como cualquier sistema, es un conjunto de funciones interrelacionadas, hardware, software y de Recurso Humano. Un sistema informático normal emplea un sistema que usa dispositivos que se usan para programar y almacenar programas y datos. Si además de la información, es capaz de almacenar y difundir los conocimientos que se generan sobre cierta temática, tanto dentro, como en el entorno de la entidad, entonces está en presencia de un sistema de gestión de información y conocimientos. Como utilizador final emplea esa información en dos actividades fundamentales: la toma de decisiones y el control. 

 ¿Cuál es el papel que juega la organizacion en el sistema informatico?

Comprende tanto los diseños de información, procesamiento y carga de datos, como los procesamientos en si.

 Así tenemos la duplicación de procesos, que lleva en algunos casos a cargar más de una vez los datos, exceso de datos o mala distribución de éstos en los impresos o pantallas, dejar de lado las necesidades de los usuarios o clientes. Diseños en función a la visión o punto de vista de los programadores.

 Es menester subrayar que los errores motivados por una planificación y diseños inapropiados terminan elevando de manera significativa el funcionamiento del sistema, debido entre otros aspectos a los costosos arreglos y en algunas ocasiones severos perjuicios que los errores puedan ocasionar a los clientes de la empresa, a los usuarios internos y los provocados al adoptar decisiones incorrectas.